营销策划方案落地为什么这么难?

【推行绩效后为何不能达到预期成效】1、在设计上不能达到利益平衡,员工没有得到更多的激励,内在积极性未能得到挖掘;2、在沟通上没有用数据说话,指标量化程度不够、数据测算不明确,员工看不到实际的好处;3、在操作上缺乏目标管理,K目标计划不到位,员工
春哥 总经理 董事长

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  【推行绩效后为何不能达到预期成效】1、在设计上不能达到利益平衡,员工没有得到更多的激励,内在积极性未能得到挖掘;2、在沟通上没有用数据说话,指标量化程度不够、数据测算不明确,员工看不到实际的好处;3、在操作上缺乏目标管理,K目标计划不到位,员工多处于等待状态,改善行动不充分。

  【营销之道:小品牌如何借力大品牌发力】这篇文章很有价值,用案例解析小品牌如何借力大品牌发展?草船借箭:在巨人肩膀上借力营销,给消费者第二个选择,娃哈哈案例?趁火打劫:借大品牌PK之际,抢占市场,康师傅和统一抹杀,白象乘机杀出?精益求精:小米案例,做精细分市场?长跑跟进:三星与苹果...

  【20种中国式营销,你最喜欢那种?】1.免费。2.VIP。3.饥饿营销。4.胸展。5.煽情。6.标题党。7.民族牌。8.外国经验。9.生活外包。10.名人。11.网购瘾。12.洗脑。13.炒作。14.名牌。15.自卑。16.天价。17.至尊。18.一站式。19.社交恐惧。20.生活方式。67、68楼都被抽了,在发一次

  【营销是门技术活】客机坠落海面,乘务员让乘客从滑梯上下海,乘客不敢,空姐求助于机长,机长迅速搞定,空姐问其故,机长曰:对美国人说这是冒险,对英国人说这是荣誉,对法国人说这很浪漫,对德国人说这是规定,对日本人说这是命令就好了。机长还说:中国人太容易搞定,告诉他是免费的即可。

  【营销策划方案落地为什么这么难?】如今的营销咨询策划界有这样的一个误区,就是大家都在大谈理论、定位、战略、策略、创意等理论性和概念性的东西,新营销理论层出不穷,新营销策略创意十 足,新品牌创意花样翻新,然而,一旦谈到营销执行就会生发出很多问题。不得不令人感叹,策划容易落地难!

  【董事长和职业总经理的六大区别和定位】1.董事长是帆,总经理是船。2.董事长把握战略方向,总经理带领员工执行;3.董事长扮演红脸,总经理就扮演黑脸,4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心,总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来,总经理把握现在。6.董事长仰望天空,总经理脚踏实地。

  【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。老板务虚,总经理务实,虚实兼备、长短顾及。

  【优秀的文案是怎样炼成的】优秀的文案就是啥都能给你扯上关系。一个圆圈,如果你的客户是快消品、或是网站、或是汽车、或是英语培训机构、或是银行、或是……你的创意分别是什么?

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